連日來，六安商廈不等不靠，連續(xù)召開會議，部署新年度經(jīng)營工作。2月11日，商廈總經(jīng)理徐兆鎖主持召開中層以上人員會議，專題研究部署促銷員管理手冊編寫工作。
此次會議是進一步落實公司陶總來六安調(diào)研的指示精神，抓好新年度確立的10項經(jīng)營工作邁出堅實的第一步，也是踐行“苦練內(nèi)功”的實際行動。俗話說的好：沒有規(guī)矩不成方圓。制度規(guī)定是規(guī)范員工行為、維護正常經(jīng)營秩序，做好經(jīng)營管理工作的保證。促銷員隊伍是經(jīng)營工作的落實者和經(jīng)營管理的主體，隨著人員成份的變化、市場環(huán)境的改變，經(jīng)營管理中出現(xiàn)了不少新特點、新情況、新問題，在管理實踐中有時感到十分棘手，原有的管理制度規(guī)定滯后于經(jīng)營管理工作的現(xiàn)實需求，急需加以修訂完善，以進一步體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想，激發(fā)員工的主人翁意識，提高員工主動參與管理和自覺服從管理的熱情，實現(xiàn)促銷員隊伍管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、經(jīng)常化，改進企業(yè)管理質(zhì)量和管理水平，提升企業(yè)對外形象和核心競爭力，乘著國家擴大內(nèi)需、促進消費的政策東風(fēng)，使企業(yè)有更大的作為、更快的發(fā)展。為了使促銷員管理手冊編寫工作扎實推進，有序進行，商廈專門成立編寫領(lǐng)導(dǎo)組，抽調(diào)精干人員、集中精力、明確時限，努力探索促銷員管理工作的特點和規(guī)律，實現(xiàn)管理工作創(chuàng)新，完成新年擬定的第一項重點工作。
面對百年不遇的全球金融危機的深刻影響，白熱化的市場競爭環(huán)境，六安商廈無疑面臨著前所未有的困難和壓力，每前進一步都要付出超人的努力和艱辛的汗水。逆境鍛造昂揚的斗志，困難磨練不屈的性格。在逆境中茁壯成長起來的六安商廈經(jīng)營團隊堅信，只要主動應(yīng)對、積極作為，堅持科學(xué)發(fā)展，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，變危機為轉(zhuǎn)機，化壓力為動力，在新的起點上推進經(jīng)營工作穩(wěn)健發(fā)展。
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